Guangdong Chuangzhi Intelligent Equipment Co., Ltd.Успешно завершена конференция по промежуточному итогу за 2026 год и стратегическому развертыванию во втором полугодии 
Лето в разгаре, и импульс к развитию стал сильнее, чем когда‑либо. 25–26 июля 2026 года компания Guangdong Chuangzhi Intelligent Equipment Co., Ltd. провела конференцию по подведению итогов работы за первое полугодие 2026 года и стратегическому планированию на второе полугодие. В центре внимания — тема «Анализ и осмысление: глубоко выявить слабые места, сплотиться ради прорыва и стремиться к совершенству». На конференции была всесторонне проанализирована операционная деятельность компании за первое полугодие, проведён углублённый анализ существующих проблем и недостатков, системно определены ключевые приоритеты работы на вторую половину года, достигнуто единство мнений всего коллектива и мобилизована общая сила для ускоренного достижения годовых стратегических целей.

Основные моменты конференции: отчёты о результатах и совместное решение проблем 
На совещании присутствовали председатель г‑н Янь, генеральный директор г‑н Сюй, руководители департаментов и ключевые руководящие кадры; заседание вёл помощник генерального директора Чжун Пин.

Функциональные подразделения поочерёдно выступили с отчётами о проделанной работе, представив конкретные результаты, подкреплённые подробными данными, а также проактивно проанализировав внутренние недостатки, предложив практические планы по их улучшению и определив чёткие целевые показатели на второе полугодие. На месте были проведены многочисленные групповые обсуждения; руководство дало адресные замечания и выдало рабочие поручения, чтобы стимулировать межведомственное взаимодействие, устранить препятствия в реализации кампаний во втором полугодии и консолидировать совместные усилия.

Обзор первого полугодия: надёжная общая операционная деятельность и знаковые достижения 
В условиях жесткой конкуренции на рынке компания в первом полугодии сохраняла устойчивую тенденцию роста, отмеченную увеличением объёмов заказов. Одновременно были достигнуты ряд знаковых результатов, что подняло её комплексную конкурентоспособность на новый уровень:

✅ Модернизированный корабль науки и инноваций: Платформа проверки концепции официально введена в эксплуатацию, став интегрированным инновационным хабом для тестирования процессов, верификации прототипов и технологической итерации.

✅ Повышенная ценность бренда: Корпоративный бренд был включён в Перечень ключевых товарных знаков, охраняемых на уровне провинции Гуандун, что обеспечивает приоритетную защиту интеллектуальной собственности и прав на бренд на провинциальном уровне.

✅ Признанная отраслевая экспертиза: Получил Премию за научно‑технический прогресс, присуждённую Ассоциацией производителей провинции Гуандун, что стало признанием на уровне провинциальной отрасли авторитетных компетенций в области ключевых технологических инноваций.

✅ Плодотворное сотрудничество между промышленностью и университетами: Укреплены партнёрские связи между университетом Чжаоцин и другими учреждениями, что позволило проводить совместные научно‑технические исследования и добиться первых результатов в трансформации инновационных технологий в практическое применение.

✅ Оптимизированное внутреннее управление: Продолжалось внедрение системного управления, совершенствование стандартизированных и бережливых операционных механизмов, а также неуклонное повышение организационной эффективности. 
Отмечая эти достижения, вся руководящая команда сохраняла трезвый взгляд на существующие пробелы и оставалась приверженной внутреннему анализу и выявлению коренных причин, чтобы определить чёткие направления повышения качества и обеспечения прорывного роста во второй половине года.

Нацеленность на H2: пять ключевых приоритетов развития для достижения новых годовых рубежей 
В соответствии с общими годовыми плановыми показателями компания определила пять ключевых направлений деятельности на второе полугодие, обеспечивая высококачественное развитие за счёт устранения выявленных проблем и объединяя все усилия для дальнейшего продвижения вперёд:

1. Уточнить распределение обязанностей и оптимизировать вспомогательные механизмы управления 
О Общее руководство координацией проектов на уровне всей компании, отслеживанием их хода и сбором платежей; Департамент управления проектами самостоятельно разрабатывает специализированные планы реализации. Финансовый департамент возглавляет разработку системы финансового контроля и подотчётности, обеспечивающей полную прослеживаемость и оценку бизнес‑процессов, а также подготовку комплексных специальных отчётов по ежегодному контролю убытков. Унифицируются процедуры управления совещаниями: все управленческие повестки дня заранее систематизируются и оформляются в документах для повышения эффективности принятия решений.

2. Совместные маркетинговые кампании для ускорения продвижения модульного оборудования 
Мобилизовать межфункциональные команды из подразделений технологий, исследований и разработок, дочерних компаний и маркетинга для координации деятельности по всей цепочке создания стоимости модульного оборудования — включая НИОКР, оптимизацию и расширение рынка — с целью расширения охвата рынка продукцией и достижения целевых показателей по производительности водорода. 
 

3. Продвинутое долгосрочное стратегическое планирование и реализация двух флагманских проектов 
Требуем от всего персонала изучить Трёхлетний план реализации инициативы «Столетие Чуаньчжи», чтобы чётко определить долгосрочную стратегию развития компании. Под руководством Центра исследований и разработок необходимо упорядочить распределение задач и разработать детальные планы реализации проекта по производству нестандартного оборудования на сумму 300 млн юаней, при этом всем подразделениям следует совместно проработать пути обеспечения своевременной доставки. 
 

4. Ревизия организационных механизмов и запуск пилотного проекта внутреннего партнёрства 
Начать подготовку к внедрению внутренней партнёрской системы, запустив пилотные проекты в соответствующих подразделениях до масштабного распространения новой системы мотивации, направленной на раскрытие внутреннего потенциала команд. 
 

5. Укрепление развития талантов и формирование перспективных цифровых компетенций 
Поощряйте всех сотрудников активно осваивать передовые технологии сетей и искусственного интеллекта, создавайте регулярные каналы консультаций и обмена знаниями, чтобы формировать перспективное рабочее мышление. Внедрите специальные меры поощрения за высокие результаты труда, обеспечив достойную компенсацию сотрудникам, работающим сверхурочно в период ключевых кампаний. Специальные команды, отвечающие за строительство заводов и другие инициативы, после завершения конференции проведут отдельные последующие встречи с соответствующими подразделениями, занимающимися вакуумными технологиями.

В завершение конференции председатель правления Янь Чанчжи выступил с итоговым мобилизационным выступлением. Он подчеркнул, что 2026 год станет для компании «Чуаньчжи» золотым годом, в котором она сделает решительный шаг вперёд и добьётся скачкообразного развития. Достигнув выдающихся результатов, превысивших целевые показатели первой половины года, вторая половина года представляет собой ключевое время для ускоренного роста и новых прорывов. Всем сотрудникам необходимо согласовать свои цели и объединить общее видение, чётко определить собственные роли и ценности, придерживаться основных корпоративных принципов — профессионализма, эффективности, сплочённости и достижений — и сохранять прагматичный, инновационный настрой. Совместными усилиями каждый член команды должен создавать ценность, вместе реализовать стратегические цели на весь год и последовательно продвигаться к долгосрочной перспективе — стать лидером в сфере интеллектуального оборудования для нанесения покрытий.

Половина пути уже позади, однако перед нами по‑прежнему стоят серьёзные задачи; именно сейчас настало время преодолеть все препятствия и стремиться к совершенству. Эта полугодовая конференция одновременно является итоговым обзором для осмысления достигнутого и призывом к новым решительным действиям. Вперёд — все сотрудники компании Attractivechina будут двигаться единым строем, с достоинством отвечать на вызовы, добиваться конкретных результатов для достижения годовых планов и неуклонно продвигать предприятие к высококачественному развитию!